Контроль и реализация управленческих решений реферат

by quefasburgPosted on

При этом весь контроль за производством сосредоточен на пультах центрального диспетчерского автоматизированного управления соответствующих производств, а численность обслуживающего персонала сведена к минимуму. Между тем борьба с отклонениями обходится недешево, и ее по возможности стараются избежать, сразу же определив допустимую степень отклонения от нормы, которая не должна вызывать тревоги. Полученный для контроля документ, ЭВМ доводит до исполнителя и контролирующего лица данные о том, какие задачи взят под надзор, а затем периодически проверяет ход выполнения решения, сверяя его с полученными отчетами. Время, затрачиваемое на каждую из 4 перечисленных функций менеджмента, зависит от занимаемой менеджером ступеньки в иерархической лестнице компании: чем выше уровень менеджера, тем больше в его работе превалирует планирование и организация, чем ниже - тем больше управление. Некоторые говорят, что контроллинг - это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Выбор концепции контроля.

Сфера проявления управленческих решений достаточно широкая, сюда могут включаться вопросы денежного обращения, постановка плана для сотрудников организации и др. Ситуация выбора решения отличается уникальностью, сложностью, недостаточной определенностью последствий, наличие альтернатив, наличие человека, принимающего решение. Следовательно, учитывая сложность решений, необходимым условием эффективности является их контроль. Благодаря контролю руководство может определить, насколько их решения были правильными, к каким результатам привели.

Процесс контроля представляет собой установление стандартов, а так же процесс отслеживания хода принятых решений и оценка результатов. Таким образом, актуальность выбранной контроль и реализация управленческих решений реферат определяется тем, что всякое принятое решение не дает точный прогноз по поводу предполагаемого результата, а следовательно, нельзя пускать дело на самотек.

Решения необходимо контролировать, если вдруг они начнут отклоняться от заданного курса. Основной целью работы является рассмотрение контроля реализации управленческих решений. Управленческие решения представляют собой один из основных механизмов, которые способствуют эффективному функционированию организации.

Такие решения возлагаются на руководство компании, предприятия и влияют на полноценный исход ее положения на рынке.

Контроль принятия управленчсеких решений - реферат

Таким образом, учитывая серьезность данных решений, целесообразным является приложение максимальных усилий, которые направлены на поддержание системы в надлежащем виде. Одним из таких методов, который позволяет следить за ходом процесса на всех стадиях его развития, является контроль управленческих решений. Система контроля организации, для того чтобы быть эффективной, должна соответствовать ряду требований:. Контроль должен быть всеобъемлющим.

Он не является прерогативой какого-то отдельного менеджера. Каждый менеджер должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если этого ему не поручали. Контроль следует сосредоточить на результатах.

Контроль и реализация управленческих решений реферат 956

Контролировать можно лишь измеряемые явления. Контроль должен быть экономичным. Суммарные затраты на него не должны превышать достигаемых с его помощью результатов.

Чем меньше требуется контроля, тем эффективней он является.

[TRANSLIT]

Контроль должен быть непрерывным во времени. Суть этой системы, как и маркетинга, заключается в умении мыслить с позиции клиента.

Управление принятием решений. Каждый из данных видов представляет свою ценность на различных этапах принятия управленческих решений, от начального, когда только начинает разрабатывать план действий, до конечного, когда подводятся итоге и анализируется степень достижения поставленного результата. Определение цели контроля.

Контроллинг как целостная система ориентирован на выявление всех шансов и рисков организации как внешнего, так и внутреннего характера, которые связаны с достижением стратегической цели. Контроль является одной из основных функций менеджмента. Без надежной системы контроля в настоящее время не может успешно функционировать ни одна фирма. Непрерывность хозяйственной деятельности фирмы требует, чтобы контроль, как и планирование, с которым он самым тесным образом связан, был не единичным актом, а непрерывным процессом.

Последний состоит их трех основных элементов: установления стандартов деятельности фирмы, подлежащих впоследствии контролю; изменения и анализа ее результатов; корректировки хозяйственных, технологических и иных процессов в соответствии со сделанными выводами и принятыми решениями. В системе управления фирмой контроль решает несколько задач.

Во-первых, с помощью контроля можно заранее обнаружить появление во внешней и внутренней среде фирмы факторов, которые могут оказать на ее развитие или функционирование серьезное влияние, и своевременно отреагировать на.

Поэтому контроль не должен привязываться к строго определенному сроку, а охватывать период, и, чем последний больше, тем больше должно быть в нем точек контроля. Кроме того, с помощью контроля отслеживаются недостаточно четко выраженные тенденции развития фирмы, их направление, глубина и т. Все это позволяет контроль и реализация управленческих решений реферат более обоснованные и надежные планы, особенно на перспективу.

  • Целевая аудитория ресторана — это молодые, летние менеджеры, которые имеют собственный бизнес, светские люди — состоятельные люди, которые готовы заплатить за качество обслуживания, роскошную обстановку и высококлассный сервис.
  • Ефимов М.
  • Любой контроль, который требует на свое осуществление больше затрат, чем приносит прибыли, не улучшает степень владения ситуацией руководством фирмы, а ухудшает, направляет его действия по ложному пути.
  • Контроль следует сосредоточить на результатах.

Во-вторых, контроль помогает своевременно обнаружить неизбежные в деятельности любой фирмы изъяны, ошибки, промахи и по горячим следам принять необходимые меры для их устранения. В-третьих, результаты контроля служат основой оценки работы фирмы и ее персонала в ключевых областях за контроль и реализация управленческих решений реферат период, эффективности и надежности системы управления ею, сравнения ее с другими фирмами. В целом контроль позволяет избежать в будущем неудовлетворительных результатов деятельности фирмы и создать необходимые предпосылки для стимулирования персонала.

Цели контроля будут достигаться только в том случае, если он осуществляется в соответствии с определенными принципами, которые мы сейчас и рассмотрим. Прежде всего, контроль должен быть всеохватывающим, держать в поле зрения все основные сферы деятельности фирмы, внешнюю ситуацию н внутренние процессы, протекающие в. Речь не идет о тотальности, мелочности, фиксации любых событии - это дорого и практически невозможно и ведет к потере самостоятельности людей, освобождает их от ответственности, а о разумном, научно обоснованном подходе, позволяющем получить достаточно полную и объективную картину происходящего.

В наиболее обобщенном виде — это один извозможных способов достижения цели, признанный наиболее эффективным по определенному критерию. Руководитель, для которого контроль, наряду с планированием, является главной служебной обязанностью, должен сопровождать свои действия предусмотрительностью, заботой о деле и людях, поощрением подчиненных за обнаруженные достижения и результаты.

Такой контроль, не может быть уделом одного лица или небольшой группы лиц; к нему нужно привлекать весь персонал фирмы или его значительную часть, ибо лучший контроль - это самоконтроль заинтересованных в результатах своего труда исполнителей. Система контроля должна иметь четкую стратегическую направленность, отражать общие приоритеты развития фирмы.

Второстепенные же сферы часто проверять не стоит, тем более докладывать руководству обо всех мелочах; а над простыми операциями контроль вообще вряд ли имеет смысл, так как отвлекает много сил и средств.

Отчет по преддипломной практике для инженераДоклад крупнейшие автомобильные компании мираДоклад на тему любовь к жизни
Чем прославился ломоносов в зоологии докладОхраняемые природные территории волгоградской области рефератРеферат по английскому на тему австралия

Контроль осуществляется не ради него самого, не ради выявления проблем, какими бы интересными они ни были, а для их успешного решения и достижения конкретных результатов. Поэтому информация, не предназначенная для корректировки деятельности фирмы, бесполезна и собирать ее нецелесообразно.

В то же время необходимо точно знать степень отклонения реальных процессов, происходящих в фирме, от научно обоснованных стандартов, анализировать их причины и возможные последствия.

Контроль и реализация управленческих решений реферат 8400

Обнаружить возможные ошибки и способствовать устранению их причин значительно дешевле, чем ликвидировать последствия. Это делает контроль неотъемлемым элементом процесса планирования. Удобный момент для ревизии самого процесса выполнения плана определяется не спонтанно, а в зависимости от стадии его выполнения, скорости протекания соответствующих технических, технологических и хозяйственных процессов.

Эффективный контроль требует соответствия его организации структуре и системе управления фирмой, ее планам контроль и реализация управленческих решений реферат без жесткой к ним привязки. Система контроля должна быть экономичной, чтобы выгоды, приносимые им, превышали затраты на его проведение. Поэтому необходимо минимизировать все сопряженные с контролем издержки на технические средства, сбор, переработку и хранение информации.

Любой контроль, который требует на свое осуществление больше затрат, чем приносит прибыли, не улучшает степень владения ситуацией руководством фирмы, а ухудшает, контроль и реализация управленческих решений реферат его действия по ложному пути. Эффективный эссе про войну в чечне требует нацеленности на конкретные процессы, результаты, учета личных качеств людей, их должностного положения, связей в коллективе, благожелательного подхода к людям.

Таким образом, эффективный контроль невозможен контроль и реализация управленческих решений реферат учета человеческого фактора. Вообще следует избегать чрезмерного контроля над людьми, ибо это, кроме растраты средств и излишних эмоций, ничего не даст. С другой стороны, продолжительное отсутствие контроля воспринимается как проявление безразличного отношения руководства к делу и людям, свидетельство малой значимости их самих и выполняемой ими работы.

Возможность лишний раз побеседовать с руководителем, установить с ним более тесный контакт, переговорить по всем возникающим проблемам, не опасаясь негативного отношения с его стороны, соответствует интересам и желаниям большинства исполнителей. Руководитель, для которого контроль, наряду с планированием, является главной служебной обязанностью, должен сопровождать свои действия предусмотрительностью, заботой о деле и людях, поощрением подчиненных за обнаруженные достижения и результаты.

Это стимулирует рост производительности сотрудников, их стремление к самосовершенствованию. Возложение на то или иное должностное лицо нелегких обязанностей в сфере контроля требует не только уюта его формального положения в служебной иерархии, но и известных личных качеств, склонностей, определенного отношения коллег и подчиненных. Любой руководитель прежде, чем контролировать других, должен научиться контролировать. Наконец, несколько слов нужно сказать об объектах внутрифирменного контроля.

[TRANSLIT]

К ним можно отнести: основные характеристики производственной, технической, кадровой базы фирмы, показатели, свидетельствующие о выполнении планов: расход материальных и иных ресурсов, экономическую эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности.

А теперь рассмотрим этапы контроля и составные элементы его системы. К последним относятся: перечень параметров, подлежащих контролю, источники информации; механизм ее сбора и отслеживания; служба обработки, анализа и обобщения сведений: система корректировки ранее принятых решений. Перечисленные элементы поочередно действуют на соответствующих этапах контроля. На первом этапе определяются параметры функционирования и развития фирмы, которые необходимо контролировать. На практике это различного рода стандарты и нормативы, соответствующие целям организации и заложенным в ее планах задачам.

В их числе могут быть нормативы расходования материальных ресурсов на единицу продукции или объем работ; нормы реферат теме кесарево сечение затрат; показатели эффективности: различного рода финансовые нормативы; нормы информированности; программные нормативы сроки выполнения или продолжительность тех или иных работ и т. К нормативам предъявляются такие требования, как научная обоснованность, достоверность, надежность, гибкость способность изменяться в соответствии с новыми условиямивыполнимость в нормальной ситуации слишком низкие нормативы расхолаживают, слишком высокие контроль и реализация управленческих решений реферат пугаютадекватность отражения реальных процессов и явлений, а поэтому способность служить критериями оценки деятельности конкретных подразделений и отдельных лиц.

В хозяйственной практике нормативы служат не только для оценки степени достижения фирмой, подразделениями и сотрудниками стоящих в плане целей, но и для внешних сопоставлений, распределения работы среди исполнителей, разъяснения контроль и реализация управленческих решений реферат к ней; определения кандидатов на выдвижение и т.

Конечно, процесс контроля усложняется. Непрерывность контроля может быть обеспечена специально разработанной системой мониторинга хода реализации работ и принятых решений. Для более эффективного осуществления контроля выполнения достаточно большого числа работ и принятых решений целесообразно использовать сетевые графики, ленточные графики, диаграммы Ганта, матричные расписания и т. В заключение отметим, эффективное функционирование контроля в современном управленческом контуре невозможно без использования возможностей, предоставляемых современной вычислительной техникой и современными информационными системами поддержки и сопровождения процесса выработки и принятия управленческих решений.

Общая характеристика видов управленческого контроля. Обеспечение эффективного функционирования, устойчивого развития и выживание организации как основное предназначение менеджера. Знакомство с процессом контроля реализации управленческих решений. Теоретические аспекты управления принятием решений. Рассмотрение основных управленческих функций современной организации.

Методологические основы анализа управления принятием решений. Прогнозирование управленческих решений в российских организациях. Организация выполнения принятых решений. Значение, функции и виды контроля. Методы контроля и механизм его осуществления.

Контроль за качеством управленческого решения. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений. Управленческие решения и процесс их осуществления. Значение, сущность и функции управленческого решения. Контроль качества его принятия. Требования, предъявляемые к управленческим решениям и условия их реализации.

Значение личностных оценок руководителя. Информационное обеспечение процесса разработки решений. Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений. Связанные рефераты. Поделиться рефератом Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат Facebook Twitter Отправить. Пожалуйста, введите адрес эл. Отмена Отправить. У тебя есть хороший научный материал, который может вдохновить других пользователей СкачатьPеферат? Поделись своим материалом Загрузить.

Но этот контроль так же итоговый. На предприятии нет специального человека, который бы проводил контроль выполнения управленческих решений. Чаще всего специалист проводит контроль следующими путями: проверка положения дел на месте; беседы с исполнителями; получение необходимой информации от исполнителей; запрос и заслушивание отчетов о ходе выполнения решения; анализ статистических данных выполнения решения; в случае выявления проблем, возможно письменное оформление и корректировка хода выполнения решения.

Ведь иногда неправильное или неполноценно выполненное решение может привести к значительным издержкам, в том числе и материальным. Наличие в должностных инструкциях обязанности по выполнению функции контроля реализации управленческих решений. Учитывая все вышесказанное, и данный таблицы 2, четко видно, что на предприятии нет как таковой системы контроля выполнения управленческих решений.

Управленческая деятельность осуществляется на предприятии на уровне экстраполяции настоящих и прошлых тенденций. Выполнение управленческих решений особо не отслеживается на предприятии, это происходит крайне редко. Так же в ресторане нет четко сформулированных механизмов осуществления контроля, не отражается эта функция и в должностных обязанностях.

В современных организациях функция контроля выполнения управленческих решений должна быть одной из основных, так как правильное и эффективное ее выполнение может снизить финансовые потери, сохранить и эффективно использовать ресурсы и потенциал предприятия. Только наиболее важные решения закрепляются в виде приказов, распоряжений. Использование различных элементов делового общения снизит вероятность непонимания получаемой информации, а неправильная интерпретация получаемой информации приводит к неверным управленческим решениям.

При использовании одновременно и письменного, и устного каналов передачи управленческой информации достигается конструктивное взаимопонимание между различными центрами ответственности, то есть между системообразующими звеньями системы внутреннего контроля выполнения управленческих решений. В связи с тем, что в основном контрольные функции исполнения принятых решений сосредоточены на высшем уровне управления, в частности Генеральный директор принимает практически все решения, сам же оценивает степень их реализации, что приводит к длительности процесса контроля, высокой загрузке руководителя.

Поэтому предлагается распределить уровень принятия решений в соответствии уровнем полномочия лица, принимающего контроль и реализация управленческих решений реферат. Также было выявлено, что контроль выполнения управленческих решений не всегда объективен, поэтому во контроль и реализация управленческих решений реферат злоупотреблений и для повышения эффективности внутреннего контроля целесообразно периодически перераспределять обязанности работников, имеющих необходимую квалификацию и допуск к ответственным видам работ.

Периодическое перераспределение обязанностей персонала в области выполнения реализации управленческих решений позволяет:.

Контроль реализации управленческих решений

Было выявлено, что в основном в организации используется итоговый контроль выполнения управленческих решений, что осложняет возможность коррекции изначально принятого решения. Поэтому целесообразно усиливать превентивное начало в контроле, чтобы предупреждать возникновение отклонений, ухудшающих состояние управляемого объекта.

Это позволит исключить возможные потери и затраты на приведение объекта контроля в требуемое состояние. Поэтому предлагается внедрить новые информационные технологии в основные управленческие процессы, что позволит повысить производительность контрольной деятельности работников; обеспечить режим управления предприятием торговли в реальном масштабе времени.

17 Сущность управленческого решения

В ходе выполнения курсовой работы были достигнуты все поставленные задачи. В результате выполнения можно сделать следующие выводы:. Контроль — это наблюдение с целью проверки состояния выполнения решения.

В современных организациях используется ручной контроль, карточный и компьютерный. Не все решения закрепляются документально с помощью приказов, распоряжений. Часть передается устно. Большинство решений принимает генеральный руководитель, он также осуществляет контроль над их выполнением по результатам реализованного решения. Как тут скачивать.