Формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа

by molikataPosted on

Определившись с критериями, управляющие затем согласовывали систему взвешивания для каждого набора критериев, те из факторов, которые являлись более важными, имели больший вес. По технологии изготовления хлеба в выпечку используют муку, вылежанную на складе от дней. Направлена на распространение своей деятельности на новые рынки с целью создания плацдарма для будущих оборонительных и наступательных действий. Анализ внешней и внутренней среды на основе SWOT-анализа. Снижение объёмов производства обусловлено отсутствием прибыли на протяжении пяти лет с г по г. Отсутствие товарной политики ведет к неустойчивости структуры ассортимента товаров из-за воздействия случайных или преходящих факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров [7].

Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Формирование конкурентной стратегии предприятия - подобные работы. Формирование конкурентной стратегии предприятия Анализ предприятия хлебопекарной промышленности "Пекарня Хлебков", особенностей конкурентной борьбы в данной отрасли. Разработка на основе проведенного анализа рекомендаций для улучшения конкурентных позиций на внутреннем рынке хлебобулочных изделий. Обоснование конкурентной стратегии предприятия.

Адаптация предприятия в конкурентной среде. Адаптация предприятия в конкурентной среде на примере ОАО "Пластик" г. Анализ стратегических групп конкурентов в отрасли туризма с использованием модели пяти сил конкуренции. Деятельность компании ООО "Технополис". Оптимальная стратегия предприятия на примере мебельной фабрики "АНТ". Финансовый менеджмент. Круглов В. Конкуренция: учебное пособие. Кулешова А. Шпаргалка по конкуренции: учебное пособие. Любанова Т. Бизнес — план. Макаренко М. Производственный менеджмент.

Мескон М. Основы менеджмента.

4104432

Тамбовцев В. Контрактная модель стратегии фирмы. Поделинская И.

Дипломная работа: Формирование конкурентной стратегии предприятия

Стратегическое планирование. Рубин Ю. Теория и практика предпринимательской конкуренции. Фатхутдинов Р. Фахтутдинов Р. Стратегический менеджмент. Фактутдинов Р. Юданов А. Конкуренция: теория и практика. Добро пожаловать на сайт Большой Научной Библиотеки! Меню Главная. Начертательная геометрия. Программирование и комп-ры. Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан. Русский язык культура речи. Строительство архитектура. Теория государства и права. Финансы деньги и налоги.

Экономико-математическое моделирование. Экономическая география. Экономическая теория. Сочинения по литературе и русскому языку. Рефераты по теории государства и права. Рефераты по теории организации. Рефераты по теплотехнике. Рефераты по товароведению. Рефераты по трудовому праву. Рефераты по уголовному праву и процессу. Рефераты по управлению. Рефераты по менеджменту. Рефераты по металлургии.

Формирование конкурентной стратегии предприятия

Рефераты по муниципальному праву. Рефераты по страхованию. Рефераты по схемотехнике. Рефераты по науке и технике. Рефераты по культурологии. Рефераты по зарубежной литературе. Рефераты по международному публичному праву. Рефераты по международному частному праву. Рефераты по международным отношениям. Рефераты по культуре и искусству. Рефераты по кредитованию. Рефераты по естествознанию. Рефераты по истории техники. Рефераты по журналистике.

Рефераты по инвестициям. Рефераты по информатике. Рефераты по кибернетике. Рефераты по коммуникации и связи.

Затем, это может быть нанесено на матрицу рыночная привлекательность - конкурентное положение рис. Компании, темпы роста маркетинговых расходов которых превышают темпы роста рынка, обычно увеличивают свою долю рынка.

Рефераты по косметологии. Рефераты по криминалистике. Рефераты по криминологии. Новые или неперечисленные. Дипломная работа: Формирование конкурентной стратегии предприятия Дипломная работа: Формирование конкурентной стратегии предприятия ВВЕДЕНИЕ Переход к рынку, конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности производства.

Сила воздействия различных групп потребителей на процесс формирования конкурентных преимуществ значительна при наличии следующих условий: Перечисленные условия, обостряющие конкуренцию на товарном рынке и инициирующие поиск новых конкурентных преимуществ, не являются абсолютными. Таблица 1. Характеристики стратегий Вид базовой стратегии. Большая доля фирмы на рынке и широкий доступ к дешевым сырьевым ресурсам.

В мировой теории и практике выделяют различные виды стратегий, при этом существуют два основных подхода к проведению типологии стратегий: априорный, при котором типы стратегий формулируются на основе теоретических, базисных моделей, а также апостериорный, заключающийся в том, что типология стратегий формируется на основе изучения эмпирических данных; к основным классификационным признакам стратегий можно отнести: уровень принятия стратегических решений, базовую концепцию достижения конкурентных преимуществ, состояние среды в которой действует компания и ее положение в бизнесе, степень риска при принятии и реализации решений, степень активности действий, стадию жизненного цикла отрасли, организации и спроса, принимаемые организацией стратегические решения и аспекты внутрифирменного управления. Она доказала свою полезность во многих случаях. Стратегический анализ предприятия в условиях конкуренции 2. Рефераты по менеджменту. Конкуренция: учебное пособие.

Ценовая эластичность и однородность спроса на продукцию фирмы. Преимущественно ценовая конкуренция. Потеря потребителями своего дохода при повышении цен. Отраслевая стандартизация и отсутствие эффективной дифференциации.

Разнообразная структура спроса на выпускаемую продукцию. Неценовая конкуренция 4. Незначительная доля затрат потребителей на приобретение продукции в структуре их бюджета. Неразвитость стратегии дифференциации продукции в отрасли. Различие потребителей по потребностям и целевому использованию товара. Отсутствие специализации конкурентов на конкретных сегментах рынка. Ограниченность резервов фирмы для обслуживания всего рынка.

Хорошие условия для создания имиджа фирмы, заботящейся о потребностях покупателей. Отсутствие аналогов продукции. Наличие потенциального спроса на предлагаемые новшества. Готовность крупных предприятий оказать поддержку внедрению новшеств.

[TRANSLIT]

Возможность получения сверхприбыли за счет монопольно устанавливаемых цен. Гарантия на получение прибыли в течение действия исключительных прав. Отсутствие товаров-заменителей 5. Неэластичность спроса на продукцию.

Отсутствие трудностей для "входа" и "выхода" из отрасли. Количество конкурентов на рынке невелико. Нестабильность рынка. Получение сверхприбыли за счет высокой цены на дефицитную продукцию.

Высокая заинтересованность потребителей в приобретении товара. Небольшое количество товаров-заменителей. Ржано-пшеничный хлеб, приготовленный из смеси пшеничной муки 1 сорта, 2 сорта и ржаной обдирной муки с добавлением кориандра и солода.

Грецкий орех обогащает вкус хлеба, что позволяет рекомендовать его для употребления всем группам населения, предприятия также для лечебно-профилактического питания при атеросклерозе. Хлеб несет в себе высокую биологическую ценность. Информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия.

Курсовая работа на тему лимерики конкурентной стратегии организации и факторы, влияющие на ее формирование, направления анализа, принципы реализации. Характеристика экономической и управленческой работа на предприятии, анализ среды, разработка стратегии конкуренции. Анализ конкурентных преимуществ организации, разработка конкурентной стратегии по методике М.

Эффективность мероприятий по реализации стратегии. Сущность и виды конкуренции. Теоретические вопросы разработки конкурентной стратегии организации. Описание алгоритма разработки наступательной конкурентной стратегии компании стратегии. Конкурентный анализ рынка и оценка конкурентного положения компании. Анализ организации и развития розничного формирование предприятия ТД "Перекресток", формирования его конкурентных преимуществ и факторы, на них влияющие.

Ключевые факторы успеха предприятия, альтернативные стратегии развития компании "Перекресток". Теоретические основы разработки миссии, целей и стратегии организации.

Курсовая деятельности предприятия "Росторг". Анализ внешней, внутренней и конкурентной сред предприятия. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия "Росторг". Технологический подход к формированию конкурентных преимуществ малого предприятия в индустрии услуг. Выбор конкурентной стратегии для предприятия. Понятие и сущность стратегии предприятия, виды и классификация. Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции ООО "Стройлаин". Выбор оптимальной стратегии на основе метода анализа иерархии.

Маркетинг в системе стратегического планирования. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы работа т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Формирование конкурентной стратегии предприятия.

Формирование конкурентной стратегии предприятия Теоретические основы разработки конкурентной стратегии торгового предприятия. Методы обеспечения конкурентоспособности организации. Ведь практически весь товар определенного типа производится и предлагается к продаже всего несколькими фирмами, и купить его больше не у. Рынок чистой монополии На таком рынке для покупателя складываются самые худшие условия. При чистой монополии возможности покупателя торговаться становятся крайне ограниченными, поскольку альтернативного изготовителя продавца просто не существует.

Именно так была конкурентной экономическая жизнь в нашей стране.

Этапы разработки стратегии [Русский Менеджмент]

Огромная доля продукции особенно сложнотехнической выпускалась здесь всего одним предприятием — абсолютным монополистом. Понятно, что в таком случае единственный метод борьбы покупателя со всевластием монополиста-изготовителя — просто не покупать товар.

Но не всегда этот метод можно использовать. Если покупатель не может обойтись без товара, он вынужден будет его покупать даже ценой отказа от других благ. После того, как мы рассмотрели виды конкуренции, необходимо узнать как вести себя на рынке при определённой конкуренции. То есть разработать конкурентную стратегию. Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли путем укрепления конкурентных преимуществ перед соперниками на рынке.

Как выбрать стратегию? Прибыльность отрасли- один из важных факторов, определяющих выбор формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа стратегии. Второй центральной проблемой в выборе конкурентной стратегии является позиционирование компании в рамках той или иной отрасли.

В зависимости от ее позиционирования по отношению к другим участникам рынка ее формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа будут выше или ниже среднего уровня в отрасли.

Компания, занявшая благоприятную позицию, будет получать высокую прибыль, даже если отраслевая структура окажется неблагоприятной, а средние показатели прибыльности в силу этого обстоятельства будут невысоки.

Основой эффективной деятельности доклад на искусство власть в долгосрочной перспективе является устойчивое конкурентное преимущество. И хотя у каждой компании по сравнению с конкурентами найдется большое количество сильных и слабых сторон, они могут обладать, как правило, только двумя видами конкурентных преимуществ: низкими издержками и дифференциацией продукта.

Два основных типа конкурентных преимуществ в сочетании с той сферой деятельности, в которой компания пытается добиться этих преимуществ, позволяют ей выработать три наиболее общих конкурентных стратегии, с помощью которых можно добиться уровня эффективности, превышающего средние показатели в индустрии: лидерство в минимизации издержек, дифференциация и фокусирование. Стратегия фокусирования имеет две разновидности: фокусирование на издержках и фокусирование на дифференциации.

Эти три стратегии представлены на рис. Рисунок 1. Главное, что следует понять относительно наиболее общих стратегий- это то, что каждая из этих стратегий по сути своей ориентирована на получение определенных конкурентных преимуществ и, чтобы добиться этих преимуществ, компания должна сделать выбор, то есть решить, какого именно типа конкурентные преимущества ей необходимы и в каком масштабе компания будет добиваться этих преимуществ.

Минимизация издержек Пожалуй, из трех наиболее общих стратегий минимизация издержек является самой очевидной и понятной. В рамках этой стратегии компания ставит своей целью наладить малозатратное производство товаров отрасли. Обычно у такой компании широкая сфера деятельности: компания обслуживает несколько сегментов индустрии, при этом захватывая по возможности и смежные отрасли.

Зачастую именно такая широкая сфера деятельности и позволяет компании добиться лидерства в минимизации издержек.

Современные конкурентные стратегии предприятия

Источники преимуществ в области издержек могут быть весьма разнообразны, они варьируют в зависимости от типа отрасли. Это могут быть повышение эффективности за счет экономии на масштабе, собственных патентованных технологий, особых прав доступа к источникам сырья, а также многие другие факторы.

Например, в производстве телевизоров лидерство в сокращении затрат предполагает производство кинескопов оптимального размера, недорогой дизайн, автоматическую формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа и глобальный масштаб производства, за счет которых финансируются исследования и разработки.

Если компания предоставляет охранные услуги, преимущества в издержках создаются за счет низких накладных расходов, избытка дешевой рабочей силы, а также эффективных программ обучения, необходимых в силу высокой текучести кадров в этой сфере.

Такие производители должны постоянно искать новые источники преимуществ в области затрат и извлекать из них максимальную выгоду. Если компании удалось добиться безусловного лидерства в отношении сокращения издержек и удерживать это преимущество в течение долгого времени, эффективность работы такой компании намного превысит среднерыночный уровень- но при условии, что компания сможет удерживать цены на свои продукты на среднем для данной индустрии уровне или на уровне, незначительно его превышающем.

Компания — лидер в области снижения затрат благодаря этому преимуществу будет получать высокие формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа даже при ценах, сопоставимых с ценами конкурентов, или при более низких, чем у конкурентов, ценах. Однако такая формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа не должна забывать об основах дифференциации. Продукт компании должен оцениваться покупателями как сопоставимый с продуктами конкурентов или хотя бы вполне приемлемый, в противном случае компания, даже будучи лидером в минимизации издержек, будет вынуждена значительно снизить цены на товары, чтобы продажи достигли необходимых показателей.

А это может свести на нет все выгоды, получаемые за счет благоприятной для сокращения издержек позиции. К примеру, в эту ловушку попали компании Texas Instruments производство часов и Northwest Airlines воздушные перевозки : обеим компаниям удалось существенно минимизировать свои издержки.

Но затем компания Texas Instruments не смогла решить проблем, связанных с дифференциацией продуктов, и ей пришлось покинуть рынок. Фирма Northwest Airlines вовремя обнаружила проблему, и руководство приложило определенные усилия, направленные на улучшение маркетинга, обслуживания пассажиров и услуг по продаже билетов, чтобы продукты компании ничем не уступали продуктам конкурентов.

Таким образом, как бы компания ни полагалась на конкурентные преимущества в виде сокращения издержек, она все равно должна добиваться равенства или хотя бы приближенного равенства в основах дифференциации своих продуктов по отношению к продуктам конкурентов - только в этом случае компания сможет выйти на показатели эффективности, превышающие среднерыночный уровень.

Равенство в основах дифференциации позволяет компании - лидеру в минимизации издержек непосредственно переводить свое преимущество в низких затратах в высокие прибыли - причем более высокие, чем у конкурентов.

Но даже при приближенном равенстве базисов дифференциации низкие цены, необходимые для получения контроля над нужной долей рынка, никак не затрагивают преимуществ лидера в минимизации издержек, в силу чего лидер получает более высокие доходы, чем в среднем по рынку.

Логика стратегии лидерства в минимизации издержек обычно требует, чтобы компания стала единственным лидером, а не просто вошла бы в группу тех, кто стремится занять эту позицию. Многие компании, отказавшиеся признать этот факт, допустили тем самым серьезную стратегическую ошибку. Когда на позицию лидера в минимизации издержек имеется несколько кандидатов, соперничество между ними становится особенно ожесточенным- ведь каждый, даже самый небольшой, фрагмент рынка начинает иметь решающее значение.

Таким образом, стратегия лидерства в минимизации издержек в основном базируется на приоритетном праве обладания определенным преимуществом - и компания вынуждена отказаться от этого права, если только в какой то момент она не получит возможности радикально изменить свое положение в отношении издержек благодаря крупным технологическим достижениям. Дифференциация Второй из наиболее общих стратегий конкуренции является стратегия дифференциации, которая состоит в том, что компания пытается занять уникальное положение в той или иной индустрии, придавая продукту такие характеристики, которые будут по достоинству оценены большим количеством покупателей.

Таких характеристик или атрибутов может быть один или несколько - главное, чтобы они были действительно важны для покупателей.

В этом случае компания, чьи продукты благодаря этим атрибутам удовлетворяют определенные потребности покупателей, позиционирует себя некоторым уникальным образом, и наградой за эту уникальность становится готовность покупателей платить высокие цены за продукцию компании. Способы дифференциации различаются от отрасли к отрасли. В основе дифференциации могут лежать уникальные свойства самого продукта, особенности реализации, особые маркетинговые подходы, а также самые разнообразные прочие факторы.

Например, в производстве строительного оборудования дифференциация продукции компании Caterpillar базируется на долгом сроке службы машин, техническом обслуживании, доступности запчастей и отличной дилерской сети. В парфюмерно-косметической промышленности основой дифференциации чаще всего бывает имидж продукта и его размещение на прилавках универмагов.

Компания, которая сможет определенным образом дифференцировать продукцию и поддерживать выбранное направление в течение длительного периода, будет работать более формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа, чем в среднем компании данной отрасли - но только в том случае, если наценки на формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа компании превосходят дополнительные издержки на дифференциацию, то есть на то, чтобы сделать продукт уникальным.

Компания, выбирающая стратегию дифференциации, должна, таким образом, постоянно искать новые способы дифференциации — такие, с помощью которых можно получать прибыли, превосходящие расходы на саму дифференциацию. Но компания, идущая по пути дифференциации, не должна забывать и об издержках: любые, даже самые высокие наценки не приведут ни к чему, если компания будет занимать не выгодную по издержкам позицию. Таким образом, если компания выбирает в качестве стратегии дифференциацию, она должна стремиться к равенству или приближенному мотивации дипломная работа издержек относительно своих конкурентов, сокращая расходы во всех областях, не имеющих прямого отношения к избранному направлению дифференциации.

Логика стратегии дифференциации требует, чтобы компания в основу дифференциации закладывала такие атрибуты продукта, которые бы отличали его от продукта компаний-конкурентов.

Как делать нумерацию в рефератеОлимпийские игры реферат по физкультуре краткоПервые пьесы островского доклад
Содержание бухгалтерского баланса рефератОсновные битвы вов докладТемы рефератов по экологическому воспитанию в доу
Как вставить ссылку в рефератРеферат разновидности операционных системРеферат по философии магистратура
Детский реферат на тему животныеДоклад на тему поворот и параллельный переносКурсовой проект отопление и вентиляция гражданского здания
Эссе новое хорошо забытое староеПроблема типологии культуры рефератКонтакт с собеседником реферат

Если формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа хочет, чтобы за ее товары платили высокую цену, она должна быть действительно уникальной или восприниматься покупателями как уникальная. Но в отличие от стратегии лидерства в издержках реализация стратегии дифференциации не требует наличия в отрасли только одного лидера - в этом случае здесь может быть несколько компаний, успешно реализующих стратегию дифференциации, но при условии, что товары в данной отрасли имеют несколько параметров, которые особо ценятся покупателями.

Фокусирование Третья общая стратегия конкуренции - это стратегия фокусирования. Данная стратегия отличается от остальных: она основана на выборе узкой сферы конкуренции в рамках той или иной отрасли. Компания, избравшая стратегию фокусирования, выбирает определенный сегмент или группу сегментов отрасли и направляет свою деятельность на обслуживание исключительно данного сегмента или сегментов.

Формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа 9673

Оптимизируя свою стратегию в соответствии с целевыми сегментами, компания пытается получить определенные конкурентные преимущества именно в этих сегментах, хотя общих конкурентных преимуществ в рамках всей отрасли у нее может не. Стратегия фокусирования существует в двух разновидностях. Фокусирование на издержках — это стратегия, при которой компания, работая в своем целевом сегменте, пытается получить преимущество за счет низких затрат.

При фокусировании на дифференциации компания осуществляет дифференциацию в своем целевом сегменте. Оба варианта стратегии основаны на тех признаках, которые отличают избранный целевой сегмент от прочих сегментов данной отрасли. Целевой сегмент, скорее всего, объединяет как клиентов с особыми потребностями, так и системы производства и реализации, удовлетворяющие их наилучшим образом и отличающиеся на этом основании от принятых в отрасли стандартов.

При фокусировании на издержках компания обращает в свою пользу различия в их структуре в различных секторах отрасли, тогда как при фокусировании на дифференциации компания получает выгоду формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа счет того, что формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа определенных сегментах рынка существуют особые группы покупателей с особыми потребностями.

Существование таких различий в структуре издержек и потребительского спроса предполагает, что данные сегменты плохо обслуживаются конкурентами, имеющими широкую специализацию, — такие компании обслуживают эти особые сегменты на равных основаниях со всеми остальными.

В этом случае компания, избравшая стратегию фокусирования, получает конкурентные преимущества, полностью сосредоточив свою работу на данном сегменте. Неважно, будет это узкий или широкий сегмент: сущность стратегии фокусирования состоит в том, что компания получает доход за счет тех особенностей данного сегмента, которые отличают его от прочих секторов индустрии.

Узкая специализация сама по себе недостаточна для того, чтобы компания добилась показателей эффективности, которые будут выше среднерыночных. Рассмотрим пример компании Hammermill Paper.

Работа этой компании служит прекрасным образцом реализации стратегии фокусирования: компания избрала стратегию, базирующуюся на различиях в производственном процессе, а затем оптимизировала свое производство в соответствии с избранным целевым сегментом. Фирма Hammermill все больше и больше двигается в сторону выпуска относительно небольших партий высококачественной бумаги для специфических целей, тогда как крупные компании, чье оборудование настроено на выпуск крупных партий, понесли бы значительные убытки, выпуская такой продукт.

Оборудование Hammermill больше подходит для выпуска небольших партий товара и частой перенастройки под определенные параметры продукта. Компания, избравшая фокусирование в качестве конкурентной стратегии, имеет существенное преимущество перед конкурентами с широкой специализацией, а именно: такая компания работа по разработке введение выбирать направление оптимизации — дифференциацию или сокращение издержек.

Формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа 33

Например, возможно, что конкуренты недостаточно хорошо обслуживают тот или иной сегмент рынка, не удовлетворяя потребностей покупателей в данном секторе, и тогда перед компанией открываются прекрасные возможности для фокусирования на дифференциации. С другой стороны, конкуренты с широкой специализацией, формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа всего, затрачивают слишком много средств и усилий на обслуживание этого сегмента, а это означает, что их затраты на удовлетворение потребностей покупателей в данном сегменте слишком высоки.

В этом случае у компании есть вариант избрать фокусирование на издержках — ведь можно сократить затраты, расходуя средства исключительно на удовлетворение потребностей формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа в данном сегменте, и ничего. Если выбранный компанией целевой сегмент ничем не отличается от прочих сегментов, стратегия фокусирования не принесет желаемых результатов. Например, в индустрии безалкогольных напитков компании Coca-Cola и Pepsi выпускают широкий ассортимент продуктов с различным составом и вкусовыми качествами, тогда как фирма Royal Crown решила специализироваться на производстве только напитка кола.

Выбранный компанией сегмент уже хорошо обслуживается компаниями Coke и Pepsi — при том, что эти компании обслуживают еще и другие сегменты.

Поэтому у компаний Coke и Pepsi имеется несомненное преимущество перед Royal Crown в сегменте рынка, представленном коласодержащими напитками, — и все благодаря тому, что они производят более широкий ассортимент продуктов.

Показатели эффективности работы компании, избравшей стратегию фокусирования, будут выше средних по отрасли в том случае, если а компания сможет добиться в своем сегменте устойчивого лидерства в минимизации издержек фокусирование на издержках или максимально дифференцировать в этом сегменте свой продукт фокусирование на дифференциации ; б при этом сегмент окажется привлекательным с точки зрения его структуры.

Структурная привлекательность сегмента является необходимым условием, так как некоторые сегменты в отрасли будут заведомо менее прибыльными, чем. Часто индустрия предоставляет возможности для успешной реализации нескольких долгосрочных стратегий фокусирования, но только в том случае, если выбирающие данную стратегию компании проводят ее в различных сегментах.

В большинстве отраслей можно выделить несколько разных сегментов, предполагающих специфические потребности покупателей или особую систему производства и доставки, в силу чего такие сегменты будут прекрасными полигонами для реализации стратегии фокусирования. Стратегии лидерства в минимизации издержек и дифференциации обычно ориентированы на получение конкурентного преимущества в рамках широкого круга сегментов отрасли, тогда как стратегии фокусирования предполагают получение преимуществ в отношении издержек или дифференциации в узких сегментах отрасли.

Те конкретные действия, которые требуется предпринять для реализации каждой стратегии, варьируются в зависимости от типа индустрии, различными будут и возможности реализации той или иной общей стратегии в конкретной отрасли. Можно ли реализовать одновременно более одной стратегии? Любая из наиболее общих стратегий конкуренции представляет собой фундаментально особый подход к получению конкурентных преимуществ и к тому, как удержать их в течение длительного периода времени.

Каждая такая стратегия совмещает определенный тип конкурентных преимуществ, которого фирма пытается добиться, а также масштаб стратегической цели.

  • На рынке все фирмы могут стать объектами атаки со стороны конкурентов в том числе новых участников рынка и фирм, стремящихся улучшить свои позиции.
  • Рефераты по журналистике.
  • Необходимо выбрать вариант повышения продаж предприятия путем внедрения нового товара, обновления ассортимента.
  • В данном случае предлагается администрации предприятия пересмотреть систему оплаты труда основных работников и внедрить для них сдельно-премиальную систему труда.
  • Создание имиджа новатора, использующего собственные достижения в области науки и техники для полной реализации потенциальных возможностей потребителей.
  • В такой ситуации достоинства рыночных механизмов впрочем, как и их недостатки проявляются наиболее полно.

Например, если компания пытается одновременно обслуживать большое количество разнообразных сегментов рынка, выбирая фокусирование на издержках или дифференциации, она теряет те преимущества, которые могла бы получить, оптимизируя свою стратегию с расчетом на конкретный целевой сегмент фокусирование.

Стратегии лидера Фирма-лидер - это фирма, которая занимает большую часть доли рынка определенного продукта, доминирует на нем, по сравнению с другими участниками рынка, причем это признают и ее конкуренты. Для того чтобы оставить за собой доминирующее положение, лидеру нужно стремиться к расширению рынка в целом и своего сегмента, находить новых потребителей, снижать формирование конкурентной стратегии предприятия курсовая работа за счет снижения издержек и т.

Для такой организации любая стратегия оправдана, если она ведет к увеличению прибыльности, а связанный с нею риск — невелик. Реферат по предпринимательству. Отчет по практике по программному обеспечению, программированию. Реферат по аудиту хозяйственной деятельности и экономике предприятия. Контакты Ответы на вопросы FAQ.