Реферат командная работа в организации

by brookounlilePosted on

Группы системно-аналитических вопросов ситуационный анализ, оценка рисков, технологии решения проблем. В этой ситуации важно заимствовать у "команды" все положительные факторы активизации "человеческого фактора". Только тогда, когда, в конце концов, задача утверждена и принята всеми участниками проекта, у проектной работы появляется шанс стать по-настоящему успешной. Он также обладает способностью и навыками выделения критериев и проведения сопоставительных оценок различных сценариев действий; он умеет соотносить идею и потребности практики, продумывает технологический цикл реализации идеи, оценивает риски и последствия, составляет общий план совместных действий;. Нередко общественное признание оказывается более ценным стимулом, чем материальная оплата Автономное самоуправление команды Деятельностью членов команды управляет ее руководитель лидер , а не административное начальство организации Повышенная исполнительская дисциплина Каждый член команды отвечает за конечный общекомандный результат. Возникает закономерный вопрос: а зачем вообще нужно ролевое распределение, если есть профессиональные функции?

Бывают команды, в которых трения начинаются уже в течение 3х первых фаз развития команды: знакомство, "ближний бой", определение норм - то есть, когда дело еще не дошло до реальной творческой работы. Это происходит особенно часто в том случае, когда группе приходится долго ждать начала проекта. Таким образом, команда нуждается на начальном этапе в особой поддержке. Менеджмент должен выделить команде специальное время, чтобы участники почувствовали себя настоящей командой.

В других случаях деятельность команды может быть постоянно направлена на решение различных задач в экстремальных условиях например, бригады МЧС, разведгруппы, команды каскадеров и т. Для спонтанных ситуаций команда оперативно определяет наиболее целесообразное ролевое распределение.

Идеальные условия для этого - различные мастерские для команды. Вне компании, в ходе которых команда без помех сможет освоиться с задачами. Кроме того, в начальной стадии команда должна быть защищена менеджментом от неоправданных ожиданий. Команде, как любой группе, нужны четкие правила работы.

Герои медики советского союза реферат44 %
Реферат на тему вавилонская система счисления28 %
Контрольные работы по геометрии в 11 кл72 %
Подготовьте доклад на одну из предложенных10 %
Реферат межевой план заключение89 %

Но недостаточно просто огласить их в начале проекта. Они должны быть сформированы, то есть "пережиты" командой. Таким образом, члены команды смогут проверить серьезность своих намерений.

Если можно будет безнаказанно нарушать установленные правила, вера участников в команду исчезнет. Поэтому важно не просто обдумать случаи нарушения правил, а серьезно поговорить с нарушителем. В процессе формирования правил игры руководитель команды берет на себя ключевую функцию: он должен заботиться о постоянном совершенствовании правил и мере наказании за нарушения. В случае, если правила нарушаются часто и разными участниками группы, это должно быть обсуждено в рамках собрания, и в случае необходимости некоторые правила должны быть изменены.

Чтобы команда как можно быстрее приобрела положительное чувство уверенности, ей как можно быстрее нужен первый успех. Поэтому первая промежуточная цель должна быть сформирована таким образом, чтобы она была сложной, но достижимой за какой-то обозримый промежуток времени. Такой "организованный реферат командная работа в организации в начальной фазе должен привести к тому, что в команде будет расти убеждение, что ее участники способны на решение еще более сложных задач.

812620

Как правило, команда концентрируется на реферат командная работа в организации поставленной задачи, то есть, занята собственной работой и таким образом ориентировано внутрь.

Здесь присутствует следующая реальная опасность: команда обособляется от всей компании и начинает жить "в собственном мире". В этой связи менеджмент должен организовать информационный поток в и из компании. Организация такого живого потока информации заботится не только о том, чтобы команда могла использовать актуальные сведения для решения задачи, но и о том, чтобы команда чувствовала себя в контексте компании. Для того чтобы команда могла достичь синергетического эффекта, нужен интенсивный личный контакт между ее реферат командная работа в организации.

Для этого необходимо время и пространство. В идеале, команда располагает своим собственным рабочим помещением, в которой она могла бы работать без препятствий. Кроме того, в этом случае реферат от вибрации имеет возможность визуализации этой аудитории.

По меньшей мере, команде нужно достаточное количество времени для встреч и мастерских. Важно, что кроме запланированного времени, команде нужно еще и "незапланированное" взаимодействие.

Для чувства солидарности команды необходима определенная частота взаимодействия, которая достигается не одними рабочими встречами, реферат командная работа в организации и которая нуждается в близости участников команды.

Особенно важен этот интенсивный личный контакт в кризисных ситуациях. Если команда ставит перед собой очень сложную задачу, в этом сложном рабочем процессе ей нужна регулярная обратная связь и одобрение. Это важно как для команды, так и для действий менеджмента по отношению к команде.

Быть командой изнутри - значит открыто и критически приходить к согласию со своими сотрудниками, с их поведением, причем на основе общей доброжелательности. Так члены команды будут чувствовать себя уверенно в команде даже в сложных ситуациях. Быть командой с внешней стороны - регулярно давать команде возможность регулярно представлять промежуточные результаты и получать при этом квалифицированную обратную связь. Особенно в кризисных ситуациях, когда команда сомневается в собственной работоспособности, ей нужны позитивные импульсы и одобрение извне.

Как правило, команда полностью погружается в решение поставленной задачи. Командные тренинги могут стать очень полезными для команды, так как у нее появляется возможность обдумать рабочий процесс через некоторый промежуток времени и выявить новые резервы, развить навыки команды, устранить конфликты, внедрить доверие. Командные тренинги - не самоцель, но они существуют не только для усиления чувства общности.

Они являются важными вехами, временем для оценки своей деятельности, этапами самоанализа - то есть они совершенно неизбежны для успешной командной работы. Участие в команде - риск для карьеры, индивидуальный контроль - риск для производительности, готовность постоянно профессионально и лично изучать совершенно новые вещи - риск для самоуважения, делегирование ответственности всей команде - организационный риск, а отказ от иерархического контроля - риск для стабильности.

Для команды важно наличие у сотрудников комбинации взаимодополняющих навыков, составляющих три категории: 1 техническая или функциональная экспертиза; 2 навыки по решению проблем и принятию решений; 3 межличностные навыки принятие риска, полезная критика, активное слушание и т.

Выделяют следующие типы команд: 1 занимающиеся подготовкой рекомендаций. В деятельности команд такого рода должны всегда присутствовать быстрое и конструктивное начало и разработка итоговой формулировки, чтобы их рекомендации могли бы быть внедрены; 2 занимающиеся непосредственным изготовлением чего-либо.

Для эффективного руководства ею важно концентрироваться на производительности команды; 3 управляющие процессом. Преимущества работы в команде: Отдельная личность может успешно справляться с работой, но когда это касается ограниченной задачи.

Группа привлекательна для ее членов, они лояльны по отношению друг к другу. Поддерживающая атмосфера высокоэффективных групп стимулирует креативность творчество.

Сколько стоит написать твою работу?

Группа эффективно использует коммуникационный реферат командная работа в организации для достижения целей группы. Члены группы способны влиять на работу друг друга, гибкость и адаптацию группы. Формирование и поддержание групповых процедур правил, норм необходимы для удовлетворения потребностей в обсуждении интересующих всех вопросов, таких, как: -достижение групповых целей; -поддержание рабочих взаимоотношений и обмен мнениями.

Взаимозависимость характеризуется тем, что каждый индивид уверен в том, что: -остальные члены группы стараются во благо общей выгоды; -другие участники группы разделят общую судьбу в случае достижения совместной цели и получения выгоды от нее, как и в случае поражения и потерь; -достижение групповых целей обусловлено усилиями всех членов коллектива; -коллеги разделяют чувство идентичности, основанное на членстве в группе.

Трехмерная концепция эффективности группы, основанная на трех критериях: Модель групповой эффективности: В соответствии с моделью, на групповую эффективность влияют три фактора: 1 групповой процесс; 2 групповая структура; 3 организационная среда. Задачи этапа формирования управленческой команды: -определение конкретных целей и задач команды; -разработка стратегии; определение командных норм; -структурирование управленческой команды определение количества участников, распределение ролей ; -определение лидера с учетом совпадения дело несовершеннолетних реферат реферат командная работа в организации неформальных характеристик лидера; -формирование системы внутренних и внешних коммуникаций; -наделение команды ресурсами; -формирование системы мотивации согласовании личных целей участников с общими целями управленческой команды ; -определение ответственности всех участников.

Второй этап жизненного цикла управленческой команды — этап функционирования. Направления функционирования: -планирование своей деятельности на основе поставленной цели, задач или выполняемых функций, проекта; -принятие и реализация управленческих решений; -разрешение конфликтных ситуаций саморегуляция управленческой команды ; -использование приемов, сориентированных на задачу и поддержание отношений. Кроме этого они должны: 1 обеспечивать эффективность коллективных решений; 2 воспрепятствовать действиям, способным дестабилизировать командную работу; 3 гарантировать взаимоувязку принятых решений, чтобы поддерживать условия воспроизводства команды; 4 защищать права членов команды.

Ключевые аспекты ролей: 1 Ролевые ожидания и ролевая неопределенность. От человека ожидают определенного поведения, связанного с исполнением роли. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Характеристики рабочих команд Командообразование как метод развития организации, предпосылки и история его появления, подходы к разработке.

Командная работа в организации

Принципы работы команды, ее преимущества и недостатки. Классификация рабочих команд и характеристики их типов, основные методы управления. Эмоциональный интеллект команды и оценка ее деятельности Более важную роль, чем IQ, играет коэффициент EQ — эмоциональный показатель интеллекта, поскольку контроль над собственными эмоциями и способность правильно воспринимать чужие чувства характеризуют интеллект точнее, чем способность логически мыслить.

Team-building в организации Командообразование - это процесс целенаправленного формирования особого способа взаимодействия людей в организации, позволяющего эффективно реализовывать их энергетический интеллектуальный и творческий потенциалы. Деловая сеть как альтернатива команде В современных условиях мы наблюдаем отношения взаимозависимости должностей и функций. Поиск многих решений в сфере сотрудничества теперь происходит не внутри сработавшихся и сплоченных коллективов, а благодаря наличию неформальных связей.

Формирование команды Принципы формирования команд, причины их распада. Основные показатели и свойства управления, процессы и этапы командообразования. Функции руководителя команды, создание благоприятного климата, разрешение конфликтов и вопросов. Правильный подбор состава. Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален.

Но постепенно накопленный опыт позволяет составить определенный алгоритм решения проблем, складывающийся из последовательных шагов. Командообразование: основные характеристики и особенности формирования Эффективный процесс построения команды основан на понимании целей, для которых нужна команда, регулярной оценке профессионализма персонала, а реферат по теме кесарево сечение укреплении навыков разрешения и предупреждения конфликтов.

Группа и групповое поведение в организации Влияние групп на поведение личности и проявление группового поведения в трудовой жизни. Композиция, структура, ценности, система норм и санкций в группе. Этапы развития: бурление, упорядочение, продуктивность, роспуск. Управленческие команды и их типы. Концепция управления персоналом Основные структурные подразделения по управлению кадрами в организации.

Функциональная подсистема управления кадрами и социальным развитием коллектива. Реферат командная работа в организации управления персоналом и их основные функции. Методы формирования команд: основные подходы. Формирование и развитие команды инвестиционного реферат командная работа в организации Характеристика принципов и стадий развития команды проекта - совокупности работников, которые осуществляют функции управления проектом и персоналом проекта.

Стадии жизненного цикла команды. Планирование работы, контроль и координация деятельности команды. Формирование команды Корпоративная культура как социально-психологический компонент предприятия, ее духовное и идеологическое содержание.

Эффективное командование Анализ существующих подходов к определению эффективной управленческой команды. Определение параметров командной эффективности и факторов, повышающих или снижающих эту эффективность.

Особенности выявления командообразующих признаков. Основные типы команд. Стадии жизненного цикла команды Эволюция вашей команды до пика деятельности может быть прослежена по реферат командная работа в организации стадиям, соответствующим жизненному циклу команды: детство, отрочество, юность и зрелость.

Эти стадии похожи на развитие человека. Формирование коллектива Коллектив как социальная группа. Классификация и характеристика социальных групп, критерии их работоспособности. Формальные и неформальные группы, их статус и порядок создания. Понятие силы коллектива и его составляющие.

Построение эффективной команды. Как распределение ролей в команде влияет на успех общего дела Для типовых, часто повторяющихся ситуаций в команде складываются стереотипы соответствующих ролевых распределений. Для спонтанных ситуаций команда оперативно определяет наиболее целесообразное ролевое распределение.

Работа в команде - Правила командной работы

Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации Команда как организационная форма коллективного управления.

Команда, ее миссия и командные отношения. Типология и факторы формирования команд.

[TRANSLIT]

Реферат командная работа в организации лидера. Формы субкультуры. Управленческие команды лидеров. Планирование проекта Для проекта должен быть сформулирован список решаемых проблем. Основная цель проекта миссия должна быть доведена до сведения всех участников. Должны быть идентифицированы риски и, там, где возможно, исключены случайности.

Роль менеджмента и его инструментов в организации эффективной работы команды. Организационная структура команды, распределение за должностями ряда функций. Основные принципы при определении задач деятельности команды. Цели команды "Формула Студент".

Понятие и типы рабочих команд. Предпосылки формирования команды. Механизм сплочения команды. Анализ проблем в формировании команды. Рекомендации и предложения по совершенствованию эффективности команды.

Этические аспекты работы менеджера с коллективом. Стабилизация персонала - воздействие на элементы и параметры подсистем трудовой организации с целью повышения ее устойчивости.

Тимбилдинг - управленческие действия по созданию высококвалифицированной, ответственной и преданной организации команды. Уже в "перестроечные времена", когда М. Горбачев выдвинул тезис о важности "человеческого фактора" для перестройки экономики, в стране обнаружился большой интерес к командной форме организации труда.

Пик роста этого интереса, особенно в интеллектуальной сфере, пришелся на переходный период становления рыночных форм экономики, но продолжается и. Повышенный интерес к командной форме организации труда проявился в управленческой среде организаций, фирм и учреждений как коммерческой, так и некоммерческой сферы в эпоху перестройки во многом благодаря своеобразию периода адаптации экономики к рыночным условиям.

Общеизвестно, что для начала какой-либо деятельности необходим стартовый капитал, однако в то время большинство предприятий и учреждений им не обладали, да и государственная казна была практически полностью истощена. И когда всем государственным предприятиям страны в одночасье пришлось начать функционировать в рыночных условиях, единственным стартовым капиталом, который у них оставался, был кадровый потенциал работников, оборудование и стены.

Поэтому естественным был их спонтанный интерес к формам организации, повышающим эффективность трудовой деятельности. Вновь создававшиеся фирмы, банки, компании были заинтересованы в стабилизации и повышении уровня доходов при ограниченном росте затрат и численности персонала, поэтому они также обращали внимание на различные формы командной организации.

В современных условиях, важность команды еще актуальнее, поскольку на развитом и сложившимся рынке, компании необходимо отвоевывать свое место кусок за куском реферат командная работа в организации сложной конкурентной борьбе.

11 Эффективная групповая работа. Командная работа

Сильная команда в такой ситуации дает значительный шанс вырваться. Важно отметить, что в настоящее время в интеллектуальной сфере термин "команда" эволюционировал, и сейчас нередко понимается несколько шире. Описание принципов организации команды сохраняет свою силу для конкретных задач и целей прикладного характера.

Реферат командная работа в организации 5127

Расширенное толкование термина "команда" относится к проблематике и реализации целей стратегического характера разработка и реализация стратегии развития, исследовательская и аналитическая работа по многоаспектной проблеме, формирование и проведение в жизнь какой-либо определенной концепции действий и другие долгосрочные программы и цели. В этой ситуации важно заимствовать у "команды" все положительные факторы активизации "человеческого фактора".

Например, в управленческой среде крупной фирмы или в государственном образовательном учреждении под командой понимается группа специалистов — руководителей разного уровня, связанных неформально единством понимания перспективы организации и методов ее достижения, проводящих в своих коллективах единую согласованную политику по достижению поставленных целей.

Такая группа может сложиться стихийно, но в большинстве случаев это результат кропотливой, чрезвычайно важной работы первого лица по созданию "своей" команды. Под командной формой организации работ, в общем случае, понимается объединение определенной группы профессиональных работников в автономный самоуправляемый коллектив с целью решения поставленной задачи производственной или интеллектуальной более оперативно, эффективно и качественно, чем при традиционной организации работ.

При этом поставленная задача может иметь различный временной характер в зависимости от специфики и условий основной реферат командная работа в организации деятельности организации, фирмы, предприятия, учреждения. Она может носить разовый, эпизодический характер. Реферат командная работа в организации может быть постоянная работа с автономным функционально и технологически законченным циклом операций от исходного состояния до конечного результата, например, водолазные работы, буровые бригады и т.

В других случаях деятельность команды может быть постоянно направлена на решение различных задач в экстремальных условиях например, бригады МЧС, разведгруппы, команды каскадеров и т.

Обычные формы организации работ на предприятии, в фирме, учреждении определяются традиционной вертикальной централизованной структурой организационного управления. Основная форма оплаты работ — заработная плата, размер которой установлен штатным расписанием организации. Командная форма организации работ используется в случае непредвиденного нарушения привычного технологического ритма работ резкое сокращение сроков, проявление неожиданных препятствий, новых явлений и т.

Использование командной формы организации работ требует дополнительных материальных ресурсов для сверхнормативного поощрения членов команды и связано с определенным риском руководства, в случае если команда не организации с поставленной задачей. Команда — это автономный самоуправляемый коллектив профессионалов, способный оперативно, эффективно и качественно решать поставленные перед ним задачи.

Хорошо сработанная команда чрезвычайно эффективна и практически непобедима. Эффект команды достигается за счет следующих факторов:. Самостоятельное регулирование интенсификации труда: для членов команды не существует нормированного рабочего дня; команда самостоятельно нормирует свой рабочий день в зависимости от сроков достижения намеченной цели.

Сокращение потерь рабочего времени путем достижения высокой степени организации труда внутри команды: взаимозаменяемость, активная личная инициатива, конструктивная коммуникация, рациональное распределение ролей, работа на опережение. Таким образом, эффект команды основан на высокой мотивации ее членов работать вместе на общий результат. Принципы составляют основу командообразования, задают определенные "правила игры" при организации команд.

Команда должна быть малочисленной. По мнению Эдварда Лолера, директора-основателя Центра изучения организационной эффективности при Южнокалифорнийском университете, в идеале команда должна включать пять-девять и никогда не больше 15 человек.

Хотя некоторые задания, например в промышленном производстве, могут требовать создания команд из человек. Гленн Паркер, автор книги "Члены команды и групповая работа: новые стратегические преимущества в бизнесе", утверждает, что производительность, ответственность, участие и доверие — все эти показатели ухудшаются по мере увеличения численности команды. Паркер приходит к заключению: оптимальный размер команды — от четырех до шести человек, а членов — это работа, когда еще сохраняется эффективность.

Катценбах и Дуглас К. Смит, авторы книги "Мудрость команд", говорят, что организации команде должно быть от двух до 25 человек, "потому что большие группы людей — просто в силу их размеров — испытывают трудности в плане конструктивного взаимодействия друг с другом. Они реферат командная гораздо меньшего согласия по поводу деталей выполнения работы.

Вероятность того, что 10 человек будут успешно работать по общему плану и нести солидарную ответственность за результаты своего труда, несмотря на их индивидуальные, функциональные и должностные различия, гораздо выше, чем вероятность столь же успешной работы 50 человек".

На сегодняшний день сложилась ситуация, когда всё чаще в научной социологической, психологической, экономической и др. Как распределение ролей в команде влияет на успех общего дела Для типовых, часто повторяющихся ситуаций в команде складываются стереотипы соответствующих ролевых распределений. Причины дефицита времени. Каждый член команды отвечает за конечный общекомандный результат.

Численность команды зависит от специфики выполняемых ею работ, поэтому количество членов определяется индивидуально. Наиболее точным представляется "золотое правило" численности команды "семь плюс минус два". Как организационная форма профессиональной деятельности, команды специалистов используются в различных отраслях экономической, производственной, социальной, интеллектуальной, культурной и иных сферах жизнедеятельности общества.

Везде есть своя специфика условий и требований к организации команд. В ряде отраслей командная форма организации работ является основным или единственным типом организации технологического процесса и выполнения работ, а потому считается закономерным явлением. К числу организованных подобным образом коллективов относятся судовые команды Морфлота, геологические экспедиции, бригады МЧС и т.

Существует достаточно много сфер общественной жизни, где командная форма организации работ является технологически наиболее рациональной или даже единственно реферат командная работа в организации. Как правило, это области, где необходима дистанционно удаленная, или технологически замкнутая, или опасная для жизни работа автономных групп специалистов.

Реферат командная работа в организации 2195

В этих сферах командная форма организации — есть обычная практика организации работ. Поэтому, если все члены команд имеют достаточную мотивацию остаться на своих местах и не уйти в другие области деятельности, никаких исключительных мер по дополнительному повышению мотивации здесь не требуется.

Особую форму организации работ команды представляют в тех сферах, где обычной практикой является стационарный многофункциональный технологический процесс, обслуживаемый организациями, реферат командная работа в организации и специалистами, которые постоянно заняты в конкретном технологическом процессе. Например, любое промышленное производство, научно-исследовательская деятельность, торговля, сфера обслуживания, банковское дело, учреждения системы образования и социальной защиты и т. Целесообразно выделить две наиболее обобщенные и крупные сферы деятельности, где условия и деятельность команд имеют определенные различия:.

Производственная сфера. Конечный результат — типовая продукция услуга ; расходы на организацию команд целесообразны, в основном, на технологически автономных участках или при возникновении нестандартных ситуаций. Примером могут служить аварийные бригады при обслуживании тепло- водо- и газокоммуникаций, производственные участки и бригады с подрядной формой оплаты труда, артели строителей и заготовителей и т. Интеллектуальная сфера. Ключевой элемент — творческая, креативная деятельность, связанная с исследованием, экспериментом, анализом и поиском рациональных решений.

Организация производственных и интеллектуальных команд организационная культура предприятия курсовая свои реферат командная работа в организации по следующим показателям:. Постановка целевой задачи для производственных команд всегда отличается высоким уровнем конкретизации конечного результата, условий и сроков выполнения работ, характером обеспечения и формой оплаты конечного результата. Для рабочего человека все должно быть предельно ясно, понятно, осязаемо и убедительно.

Целевую задачу рекомендуется формулировать конкретно и жестко. Это повышает ее результативность, дисциплинируя членов команды. Смит отмечают, что наличие четких, даже жестких, требований "намного важнее для успеха команды, чем все усилия по ее созданию, особые стимулы или наличие идеальных руководителей".

Четкие задания определяют продукт деятельности всей команды, который отличается и от миссии, выполняемой организацией в целом, и от суммы производственных задач отдельных работников". В качестве целевой задачи полезно формулировать конкретные и жесткие задания по повышению эффективности работы.

Это, по словам Яна Р. Катценбаха и Дугласа К.

  • Когда же проблема становится больше и сложнее, необходима коллективная работа, или даже встает вопрос создания команды.
  • Курсовая на тему Менеджмент в бюджетных организациях 9.
  • Главное же различие состоит в следующем: в группах люди, занимающиеся контролем в организации, требуют персонального отчета о проделанной работе от каждого, в то время как члены команд осуществляют самоконтроль.
  • Эффективное командование Анализ существующих подходов к определению эффективной управленческой команды.
  • Быть командой с внешней стороны - регулярно давать команде возможность регулярно представлять промежуточные результаты и получать при этом квалифицированную обратную связь.
  • Управленческие команды и их типы.

Смита, "облегчает общение, придает ему ясность, а конфликтам в команде — конструктивность; организации такие задачи ясны, дискуссии, ведущиеся в команде, можно сосредоточить на способах достижения поставленных целей или на вопросе об их изменении, достижимость конкретных производственных целей помогает командам сконцентрироваться на получении результатов.

Конкретные цели имеют уравнительный эффект, благоприятствующий стилю реферат в команде. Вместо этого в команде ценят каждого человека за то, организации и как он смог сделать для общего дела. Сама оценка формулируется в терминах, связанных с выполнением поставленной задачи, и не учитывает статус или личные качества данного работника, конкретные цели позволяют команде одерживать маленькие победы в процессе достижения больших целей.

Маленькие победы бесценны для укрепления целеустремленности и преданности членов команды, для преодоления препятствий, которые неизбежно возникают на пути к достижению любой долгосрочной цели. И наконец, конкретные задачи, направленные на повышение эффективности работы, обладают особой притягательной силой. Они бросают вызов всем членам команды, требуют от них общих усилий. Драматизм ситуации, неотложность решения проблем и здоровый страх потерпеть неудачу совмещаются и побуждают команду реферат командная работа в организации действиям".

Для интеллектуальных команд такие задачи, как разработка стратегии развития фирмы, поиск рациональных проектный решений, разработка обоснований нового законопроекта и т. Сроки исполнения назначаются приблизительно, с промежуточными контрольными проверками. Для производственных команд основной формой стимулирования является, как правило, материально-денежная форма с элементами общественного признания и морального стимулирования.

Для интеллектуальных команд материально-денежная форма нередко является не основной; большую мотивацию командная работа иметь престижно-карьерные стимулы и морально-сертификационные факторы общественного признания. В производственных командах при наличии ведущих специалистов ключевое требование — повышенная исполнительская дисциплина.

В интеллектуальных командах при наличии настоящих профессионалов ключевое требование — единство ценностной ориентации и подбор единомышленников в стратегии развития. В введение на английском языке командах это требование может не быть ключевым, если уровень материальной заинтересованности всех членов команды достаточно высок. В интеллектуальных командах это требование является базовым условием успешного функционирования команды, так как материальные стимулы и конкретные сроки могут быть весьма расплывчатыми.

Общее положение — чем дольше существует команда, тем выше ее уровень сработанности и профессионализма, тем успешнее и результативнее она действует. Однако в производственной сфере высок процент временных, а то и разовых команд, что обусловлено локальным и краткосрочным характером большинства производственных задач.