Групповая динамика в психологии реферат

by ПоликсенаPosted on

Стадии формирования группы, ее характеристики и признаки. Все группы оказывают давление на своих членов, чтобы заставить их соответствовать нормам группы, к которым относятся: нормы поведения, одежда, речь, производительность труда, отношение к технике безопасности, производству, сверхурочной работе, целям организации, руководству и т. Неформальные группы Анализ феномена групповой динамики в социально-психологической литературе, ее элементы и механизмы. Чем трудней, тем интересней. На данной стадии группа полностью функциональна. Понятие управления персоналом в организации. Интеллект и способность к действиям.

Цели группы могут не совпадать с целями отдельных участников. Это порождает групповую динамику, результаты которой не всегда предсказуемые. Нормы группы, которые возникают в результате преследования общей цели, стремления к сохранению стабильности группы. Нормы, выработанные группой, защищаются ее членами. Группа осуществляет давление на своих членов, заставляя их подчиняться эти нормам. Структура группы и проблемы лидерства. Лидер ведет группу, организует, планирует и управляет деятельностью группы, проявляя при этом более высокий, чем остальные члены группы, уровень активности.

Лидер — групповая динамика в психологии реферат социальная групповая динамика в психологии реферат определенной личности в группе. Выявить структуру группы можно с помощью социометрии. Полученные результаты используются для управления процессами групповой динамики. Так, например, в некоторых неформальных организациях пожилой возраст может считаться положительной характеристикой, а в других — наоборот. Неформальный лидер имеет две первостепенные функции: помогать группе в достижении ее целей и поддерживать и укреплять ее существование.

Иногда эти функции выполняются разными людьми. Если это так, то в неформальной группе возникают два лидера: один для выполнения целей группы, другой — для социального взаимодействия.

Наиболее часто люди объединяются в группы, чтобы удовлетворить свои потребности в усилении власти, обеспечении безопасности, самоуважении, общении, получении определенного статуса. Группы могут быть формальными или неформальными. Формальные группы — это те, которые предусмотрены в структуре организации для выполнения конкретных задач.

Групповая динамика в психологии реферат 2473

Неформальные группы создаются для удовлетворения социальных потребностей и общения людей. Они оказывают существенное влияние на поведение людей в организации и эффективность ее работы, подчас не менее важное, чем группы, формально предусмотренные в организационной структуре.

Каждая группа формируется и развивается по-своему. Вместе с тем в развитии различных групп могут быть выявлены некоторые общие закономерности. Группы играют очень важную роль в жизни каждого члена организации. В любой организации человек является членом формальных и неформальных групп. Это оказывает на него огромное влияние, либо помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя его способности и желание работать с полной отдачей.

Сколько стоит написать твою работу?

Поэтому руководители персоналом должны групповая динамика в психологии реферат этот факт в построении работы организации, в управлении кадрами, рассматривая каждого работника как индивида, обладающего набором определенных характеристик, как специалиста, призванного выполнять определенную работу, как члена группы, выполняющего определенную роль в групповом поведении.

Спивак В. Организационное поведение и управление персоналом. Федорова Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие. Шикун А. Управленческая психология: Учебное пособие — М. Управление персоналом на производстве: Учеб.

Шаталовой, Н. Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet. Организация — это социальная категория и одновременно — средство достижения целей. Это место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность.

Представляет социально-психологическую организацию, выступающую в виде межличностных связей, возникающих на основе взаимного интереса индивидов друг к другу вне связи с функциональными нуждами, то есть непосредственная, стихийно возникающая общность людей, основанная на личном выборе связей и ассоциаций между ними, например, товарищеские отношения, любительские группы, отношения престижа, лидерства, симпатий и т. После того как эта стадия будет завершена, становится ясно, кто лидер в данной группе если это формальная группа, то речь идет о неформальном лидере. В зависимости от идейной и нравственной направленности, стиля поведения неформальные организации можно классифицировать по трем группам:. Однако при несомненном преимуществе перед другими формами организации работ, групповая форма может нести в себе и ряд отрицательных для организации моментов.

Формальные группы. Они имеют формально назначенного руководителя, формально определенную структуру ролей, должностей и позиций внутри группы, вступительное слово для доклада также формально закрепленные за ними функции и задачи.

Неформальные группы возникают в следствии принципиальной неполноты формальных групп, поскольку должностными инструкциями все возможные ситуации, какие могут случится, предусмотреть попросту невозможно, а формализовать все субъективные представления в качестве норм для регуляции общественных отношений возможно только при тоталитарных политических режимах.

Структура и тип формальной организации строятся руководством сознательно с помощью проектирования, в то время как структура и тип неформальной организации возникают в результате социального взаимодействия.

Люди, вступая в формальную организацию, как правило, либо хотят осуществлять цели организации, либо им нужно вознаграждение в виде дохода, либо ими руководят соображения престижа, связанные с принадлежностью к этой организации. Групповая динамика в психологии реферат них также имеются причины и для вступления в группы и неформальные организации, к которым относится чувство принадлежности, взаимопомощь, взаимозащита, тесное общение и заинтересованность, но люди часто не осознают.

Процесс групповая динамика в психологии реферат неформальных организаций и причины, по которым люди в них вступают, способствуют образованию у этих организаций свойств, которые делают их одновременно и похожими, и непохожими на формальные организации. Ниже приводится краткое описание основных характеристик неформальных организаций, которые имеют прямое отношение к управлению, так как оказывают сильное влияние на эффективность формальной организации.

Таким образом, группа — это союз двух и более людей, объединившихся вместе, чтобы достичь конкретных целей. Список использованных источников. Каменская В. Консультации о поступлении. Карта сайта. Понятие управления персоналом в организации. Психика человека и его поведение в организации. Личность и ее социальная роль. Организация и оплата труда.

  • На работе люди склонны взаимодействовать с теми, кто рядом.
  • Группа приобретает опыт успешного решения проблем и использования ресурсов.
  • Частично это объясняется тем, что перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации.
  • Организация и оплата труда.
  • Индивиды испытывают различные ожидания относительно выгоды, которую приносит им членство в социальных группах.
  • Руководители организации должны осознавать важность деятельности групп, распознавать взаимосвязи между группами и использовать их для достижения целей организации.

Система работы с персоналом. Организация работы с персоналом. Тесты по дисциплине Управление персоналом. Основные групповые феномены. Стадии развития группы в организации. Характеристика стилей управления в организации. Неформальные организации. Групповая динамика. Неформальные группы. Динамические процессы в малой группе и групповая динамика в психологии реферат малой группы. Группа как развивающаяся система, динамика становления, развития и функционирования. Психология групп.

Проблема малой группы в социальной психологии. Управление группой в организации. Характеристика больших социальных групп. Социометрию можно проводить с учетом мотивов выборов, что существенно обогатит анализ групповой дифференциации.

В каждой социальной организации есть: 1 единая цель, 2 система власти или управления, 3 распределение функций. Достижение основных целей требует сотрудничества многих людей, каждый из которых выполняет строго предписанные функции. Социально-психологической диагностике подлежит множество вопросов, связанных с функционированием социальных организаций. Конкретно организационная диагностика включает в себя:.

Групповая динамика в психологии реферат 3155459

Изучение единства организации можно провести по средствам диагностики организационной культуры, которая включает в себя изучение социально-психологического климата социальной организации, системы ценностей.

Методика по изучению социально-психологического климата позволяет выявить эмоциональный, поведенческий и когнитивный компонент отношений в организации. Также оценку ценностного единства организации можно сделать используя перечень ценностей по Куину, исходя из анализа организационной культуры.

Авторитет определяется исключительностью способностей личности власть гениев. Мы ценим. Индивид не может существовать, не может выражать свою сущность вне общения с другими людьми, вне взаимодействия с группой.

Формирование группового поведения в организациях Условия и предпосылки создания группы, ее закономерности и внутренняя организация. Определение взаимосвязи сплоченности группы с таким понятием, как эффективность работы. Картина неформальной группы чрезвычайно пестра и изменчива по направленности интересов, характеру деятельности, по возрастному и социальному составу. В этом случае члены социальных групп в организации ориентированы не на социальные статусы и роли, а на первичные групповые отношения.

Малая группа— немногочисленная по составу группа, члены которой объединены общей социальной деятельностью и находятся в непосредственном личном общении, что является основой для возникновения эмоциональных отношений, групповых норм и процессов. В группе постоянно происходят какие-то процессы, которые обычно называют групповой динамикой. В современной литературе представлены разнообразие механизмов развития групповой динамики. А также множество методик изучения групповой динамики в организациях.

Одной из наиболее распространенных является социометрия, которая позволяет выявить социальные роли в группе. Неформальные группы. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается.

Групповая динамика в психологии реферат 2157258

Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер?

Введение отчет по практике образецКонтрольная работа по теме алканы химияДоклад о звезде альдебаран
Титульный лист реферата образец ннгу им лобачевскогоРеферат на тему глобальные экологические проблемы казахстанаЭдисон томас алва реферат

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Групповая динамика. Понятие групповой динамики В структуре проблем социальной психологии проблемы группы занимают особое место. Если рассматривать группу как нечто целое, то некоторые закономерности групповой групповая динамика в психологии реферат можно объяснить действием двух основных законов: Целое доминирует над его частями.

Основными являются: Цели группы. Дополнительные элементы: создание подгруппы, отношения личности с группой. Механизмы групповой динамики Существует несколько подходов к описанию психологических особенностей взаимодействия субъектов группы. Волков предложил модель эмоциональной динамики группообразования как последовательность фаз развития межличностного контакта: Фаза первичного восприятия — формирование первого впечатления о членах группы.

Есть и другая модель поведения групп. Стадии развития группы заключаются в следующем: формирование новой группы — индивиды ищут свои роли; приобретение навыков — выявление форм деятельности; упрочение групповой работы — участники начинают действовать как группа; разделение на клики — критиканы находят друг друга; внутренняя гармония; дробление — критическая стадия, на которой рушится претворение равновесия; идеальная группа — гибкая и эффективная группа, работа которой основывается не только на общих делах, но и на общих чувствах.

Современные исследователи проблем групповой динамики выделяют другие механизмы: Разрешение внутригрупповых противоречий. Этапами социометрии являются: Выделение критериев формирования отношений в данной групповая динамика в психологии реферат формальные и неформальные.

Подготовка вопросов по каждому критерию. Проведение опроса в группе. Формальные критерии Неформальные критерии кого кто степень интереса кого кто степень интереса Строиться социограмма, где выделяются следующие статусные роли: лидеры, эксперты, диссертации по истории группы и изгои.

Конкретно организационная диагностика включает в себя: оценка состояния и развития потенциала социальной организации в целом; оценка отдельных сотрудников и профессиональных групп.

Вопросы анкеты 1 2 3 4 5 6 7 1 Я готов приложить усилия, даже превышающие общепринятые ожидания, чтобы моя компания преуспевала. Ценность Трактовка ценности, характерная для культуры Бюрократическая, иерархическая культура Рыночная культура Клановая культура Адхократическая культура Базовые ценности Правила, инструкции, авторитет, должности, иерархия, воля начальства, сильное авторитарное руководство Максимизация проблем, ориентация на рынок, индивидуализм, стремление к успеху, лидерству, концентрация на результатах Демократия, сотрудничество, доверие, честность, великолепное место работы.

Дружба, работа в команде, уважение и доверие, делегирование полномочий Свободный творческий полет самоутверждающейся личности направленный на успешное осуществление проектов, инновации Трудовая деятельность Жизнь ради работы. Джексона, каждая формальная роль содержит описание процедур и процессов работы и набор предписаний, выражающих требования руководства организации или ее подразделений.

При этом в качестве признаков формальных статусов и ролей выступают: формально описанные полномочия в рамках иерархической структуры организации; формальное название должности и ее место среди других должностей организации; поощрения, награды и наказания, которые могут быть применены к данному субъекту в соответствии с его статусом; поощрения, награды и наказания, которые данный работник может применять по отношению к другим работникам организации в соответствии со своим местом в ее иерархической структуре; физическая локализация данного работника внутри организации и степень его доступа к информации.

Формальные группы имеют тенденцию к сохранению относительной устойчивости, хотя их состав может изменяться.

Групповая динамика

Это объясняется безличностью формальной структуры — в группах существуют только статусы независимо от индивидов, занимающих эти статусы. Конечно, в организации могут создаваться и временные формальные группы для реализации конкретной задачи.

Формальные группы могут быть классифицированы по многим основаниям, например по различию в членстве, по выполняемым задачам, по позициям внутри организационной структуры. Неформальные группы. Как уже отмечалось, в формальной структуре любой организации существуют неформальные группы. Эти группы основаны преимущественно на межличностных отношениях, удовлетворении или неудовлетворении психологических и социальных потребностей, не связанных с формальными целями и задачами. В этом случае члены социальных групп в организации ориентированы не на социальные статусы и роли, а на первичные групповые отношения.

В таких группах развивается взаимозависимость, ее члены постоянно оказывают влияние на поведение друг друга и способствуют удовлетворению личных потребностей, например в общении, в других социальных мотивациях, которые отсутствуют в чисто рабочих ситуациях, особенно в условиях промышленных предприятий.

Членство в неформальной группе может быть прекращено через формальную структуру, в частности путем перевода работника в другую, пространственно удаленную часть организации или перехода по вертикали на другой управленческий уровень. В некоторых случаях неформальная группа может одновременно быть формальной или частью формальной группы актив отдела, управления, сектора или даже организации в целом.

Члены неформальной группы обычно выдвигают собственного лидера, который имеет неформальную власть только в пределах данной группы. Как правило, неформальный лидер отражает установки и ценности членов группы, помогает разрешать конфликты, ведет группу к достижению целей, устанавливает связи вне группы и использует их, что способствует адаптации группы в условиях организации. Неформальный лидер часто меняется в зависимости от ситуации. В некоторых случаях неформальный лидер одновременно выполняет функции формального лидера.

Однако такая ситуация не характерна для организации, поскольку неформальный лидер, получивший формальный статус, обычно теряет неформальный авторитет, будучи вынужден применять к членам группы формальные санкции. Например, неформальный лидер в отделе назначен начальником отдела. До этого назначения он часто общался со своими сотрудниками на уровне первичных связей, групповая динамика в психологии реферат им, вместе с ними проводил свободное время.

После назначения на должность начальника отдела он получил новые ролевые полномочия и должен выполнять новые ролевые требования, в частности официальный контроль за поведением сотрудников отдела, Что с неизбежностью отдаляет лидера от исполнителей и наносит ущерб реферат неформальному авторитету.

Неформальные группы весьма значимы для успешной деятельности организации, поэтому даже предпринимаются попытки искусственного создания таких групп, групповая динамика в психологии реферат.

Естественные группы, состоящие из трех — шести работников, которые в ходе взаимодействий развили высокий уровень близости и привязанности друг к другу, должны поддерживаться руководством организации. В противном случае естественная неформальная структура либо не будет развиваться, либо будет развиваться в формах, нежелательных организации, мешающих достижению целей-заданий. Далее процесс развития и укрепления чувства привязанности в течение б—12 месяцев должен привести к формированию одной организованной группы, состоящей из объединенных разветвленной сетью коммуникаций в масштабе организации семейных групп, каждая из которых исключает несколько естественных групп.

Психологии организованную группу можно рассматривать как общественную организацию, все члены которой связаны общими намерениями. Итак, группы в организации могут быть как формальными, так динамика неформальными; неформальные группы не являются частью формальной организационной структуры; их могут возглавлять работники, которые имеют лишь небольшую власть или вообще не имеют формальной власти в организационной структуре.

Однако такие группы могут быть очень сильными и полезными при выполнении заданий. Все группы оказывают давление на своих членов, чтобы заставить их соответствовать нормам группы, к которым относятся: нормы поведения, одежда, речь, производительность труда, отношение к технике безопасности, производству, сверхурочной работе, целям организации, руководству и т.

Причины формирования групп. Индивиды включаются как в формальные, так и неформальные группы по причинам, связанным, во-первых, с необходимостью достижения организационных целей и выполнением заданий, и, во-вторых, с потребностью в общении в ходе социальных процессов, а также на основе чувств удовлетворенности или неудовлетворенности, приязни или неприязни.

Основными причинами формирования социальных групп являются следующие:. Индивиды испытывают различные ожидания относительно выгоды, которую приносит им членство в социальных группах.

Можно сказать, что группа является постоянным источником мотивации и удовлетворенности трудом, а также главной детерминантой эффективности деятельности в рамках организации. Руководители организации должны осознавать важность деятельности групп, распознавать взаимосвязи между группами и использовать их для достижения целей организации. Стадии развития группы в организации. Эффективность реферат формальных и неформальных групп во многом зависит от того, на какой стадии развития они находятся.

Например, один из отделов реферат состоит из двух внутренне разнородных неформальных групп: в первую входят сотрудники отдела, работавшие при прежнем руководстве и придерживающиеся определенных традиций; во вторую входят новые члены группы, которые не успели воспринять традиции корпоративной культуры и не могут наладить взаимодействие с первой частью группы.

В этом случае возможен конфликт между двумя группами отдела и необходимо время на групповая общих для всех членов отдела норм деятельности курсовая работа методичка рамках организации.

Психология групповой динамики.

Приведенный пример доказывает, что группы в организации могут находиться на разных стадиях своего развития. Согласно концепции Б. Такманаи М. Дженсена, группы проходят пять четко определенных стадий развития: стадия возникновения группы, стадия конфликта, стадия принятия групповых норм, стадия исполнения и стадия прерывания деятельности рис. Процесс развития группы и перехода от одной стадии к другой может быть медленным, не все группы переживают перечисленные стадии, некоторые из них групповая динамика в психологии реферат на средних уровнях, из-за чего деятельность группы становится неэффективной.

Стадия возникновения группы характеризуется установлением первоначальных контактов между членами группы и поиском ингрупп и первичных групп для углубления внутригруппового взаимодействия.

В этот период каждый член группы выясняет, какие ценности приняты в данном окружении, какие установки и настроения доминируют.

Социальная психология. Групповая динамика Курта Левина.

Кроме того, устанавливаются первичные нормы общения. Члены группы определяют свое место в системе взаимоотношений и стараются произвести должное впечатление на окружающих групповая динамика в психологии реферат свои качества и личностные ресурсы. В области межличностных взаимоотношений на этой стадии многое зависит от лидера, так как большинство членов группы испытывает чувство неуверенности и неопределенности, им необходимы ориентиры в социальном и психологическом пространстве группы, которые и представляет лидер, определяя первичные правила поведения.

Конфликтная стадия, или стадия самоутверждения — самый неприятный для деятельности организации период развития группы. Сформировав первичные группы, ее члены пытаются самоутвердиться в своих ролях, расширить границы собственной значимости, определить отношения взаимозависимости и внутригрупповой иерархии. Действия по достижению этих целей могут стать причиной блокады потребностей других членов группы и проявлению агрессии, что в свою очередь приводит к межличностным конфликтам. Индивиды открывают свои личностные устремления, вследствие чего неизбежно возникает враждебность, проявляющаяся групповая динамика в психологии реферат последующем конфликте при попытках контроля со стороны других членов группы, попытках выделиться среди других и т.

В ходе конфликта могут быть нарушены первичные отношения, сформировавшиеся на предыдущей стадии развития группы. На второй стадии развития ключевыми аспектами создания нормальных межличностных отношений внутри группы можно считать управление конфликтом в направлении достижения компромисса и ориентация усилий членов группы на достижение общих целей.

Стадия нормообразования и принятия норм. На этой стадии основное внимание уделяется организации самого процесса производства продукта, освоению технологий.

Групповая динамика в психологии реферат 6640

В ходе выполнения работы членов группы возникают более тесные взаимоотношения и чувство товарищества. Главными являются вопросы функциональной включенности в процесс производства продукта: кто, что, где и каким образом будет делать в целях достижения общих целей.