Выбор стратегии развития организации курсовая работа

by ИванPosted on

Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Разработка стратегии развития ОАО "Невские берега". Разработана система исследования потребностей клиентов. Принципы разработки стратегии организации. Старинный камин, мягкая мебель в стиле арт-деко и мягкие портьеры располагают к неторопливой беседе после трудового дня, когда можно позволить себе бокал ароматного коньяка с крепкой сигарой. Основной функцией стратегии является не только определение траектории развития, но и оценка необходимых ресурсов, обеспечение единой направленности частных усовершенствований. Конкретные стратегии, выбираемые разными организациями, вследствие специфики внешних и внутренних условий, различных взглядов руководства на пути развития организации и др.

При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение.

Выбор стратегии развития организации курсовая работа 9434

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается курсовой проект детали машин и основы конструирования нгту росте выбор стратегии развития организации курсовая работа за счет приобретения либо усиления контроля над структурами между фирмой и конечным потребителем, то есть над системами распределения и продажи.

Эти стратегии реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.

В таких случаях фирма прибегает стратегий целенаправленного и спланированного сокращения. Реализация данных стратегий зачастую происходит болезненно для фирмы.

Но как правило, при определенных обстоятельствах избежать их невозможно. В некоторых случаях это бывает единственной возможной стратегией обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и всеобщее ускорение - взаимоисключающие процессы развития бизнеса. Стратегия выбор представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес.

Стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Стратегия сокращения расходов. Основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.

В практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная организации в реализации стратегий. По поводу курсовая работа и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

Миссия организации - это понятие, раскрывающее выбор стратегии развития организации курсовая работа ее существования и определяющее в общем ее сферу деятельности. Миссия вырабатывается высшим руководством.

Она должна отражать интересы собственников организации, сотрудников организации, покупателей продукта организации, деловых партнеров организации, местного сообщества, общества в целом.

На основе миссии вырабатываются цели. Стратегии развития основе целей - задачи подразделений, планы, задания исполнителям, функции, контроль за исполнением.

Выделяются экономические цели доходы организации, работа с клиентами, потребности и благосостояние сотрудников и неэкономические социальная ответственность. Цели касаются доходности фирмы, положения на рынке, производительности, продукции, финансовых ресурсов, мощностей фирмы, пространственных мощностей, инноваций, ресурсов, персонала. Анализ среды проводится в трех направлениях: макроокружение, микроокружение, внутренняя среда организации.

Анализ внешней среды направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и какие осложнения ее могут ждать если вовремя не отреагирует на изменения окружения. Анализ макроокружения включает изучение экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Источниками информации для процесса планирования о внешней среде могут быть: личный опыт руководителей, журналы и газеты, деловые отчеты, книги, профессиональные совещания, отраслевые конференции, коллеги, члены совета директоров, друзья, работники фирмы и др.

Реферат по историческим памятникам архитектурыРеферат история отечественного государства и права
Контрольная работа тест обособленные члены предложения ответыРеферат антикризисное управление в сша
Экономический механизм функционирования предприятия рефератРеферат на тему аквариум
Реферат курсовая маркетинговые исследованияРеферат правила безопасного поведения при пожаре

Источниками информации о внутренней среде выступают: личный опыт, деловые отчеты, конференции, комитеты, докладные записки, нижестоящие менеджеры, работники фирмы и др. Меском в г. Методология предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, затем - установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии. Внутренняя среда: сильные стороны Strengthслабые стороны Weakness. Внешняя среда: возможности Opportunitiesугрозы Threats.

Выделяются парные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии предприятия таблица 1. Основные экономические характеристики отрасли темпы роста рынка, географические характеристики рынка, структура отрасли, возможность выбор стратегии развития организации курсовая работа на масштабах производства, эффект кривой опыта, капиталоемкость и т. Анализ конкурентной среды напряженность конкурентной борьбы, угроза выхода на рынок новых фирм, степень влияния поставщиков, степень влияния покупателей.

Для наглядного представления общей картины конкуренции составляется карта стратегических групп рисунок 1. Чем ближе стратегические группы друг к другу, тем более интенсивна отраслевая конкуренция между. Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии.

Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, который обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Интерьер ресторана "Бельэтаж" располагает к неторопливому отдыху с чашечкой кофе или рюмочкой горячительного.

Меню на двух языках порадует иностранных гостей ресторана. Для любителей и ценителей искусства вечерние программы. Направление деятельности: общественное питание. Старинный камин, мягкая мебель в стиле арт-деко и мягкие выбор стратегии развития организации курсовая работа располагают к неторопливой беседе после трудового дня, когда можно позволить себе бокал ароматного коньяка с крепкой сигарой.

Определение миссии организации. История разработки технологии SWOT-анализа как метода формирования стратегии предприятия на примере ООО "Спецгазстрой" города-курорта Анапа: управленческая характеристика, анализ деятельности, определение предпочтительных стратегических действий фирмы. Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение.

Двуязычное меню, деловые завтраки и бизнес-ланчи помогут найти взаимопонимание при переговорах. А чтобы проникнуться театральным гламуром и духом искусства под стать атмосфере всей кофейни, "Belleэтаж" приглашает всех на элитные вечерние программы. Банкеты, фуршеты, тематические вечера, детские праздники. Предлагаемые услуги: общественное питание, элитные сорта чая и кофе, ужины при свечах, обслуживание по пластиковым картам, детские праздники, дни рождения утренникиторты под заказ, европейские коктейли, мороженное с горячим шоколадом, изысканная европейская кухня.

От перечня предоставляемых услуг зависит круг клиентов, а следовательно, и выручка предприятия общественного питания.

В случае предоставления стандартных услуг принятое меню предприятием общественного питания увеличение выручки не будет происходить. Кроме того, в современных условиях с высоким уровнем конкуренции можно ожидать снижение спроса на услуги подобных предприятий, не предлагающих новых современных разнообразных форм обслуживания.

Характерно снижение покупательского потока в летнее время года. С целью исключения этих факторов следует продумывать стратегию предприятия и предлагать клиентам новые формы обслуживания с использованием имеющейся материально-технической базы. Каждая новая форма обслуживания имеет свое определенное значение для предприятия общественного питания. Дифференциация предложения означает разработку новых услуг, которые позволяют выделить их из предложений конкурентов.

Услуги, на которые рассчитывает потребитель, принято называть первоначальным набором услуг, к которому предлагается вторичный дополнительный набор услуг. Главная проблема в дифференциации предложения услуг состоит в том, что инновации легко копируются конкурентами.

  • Комбинированная стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив — ограниченного роста, роста и сокращения.
  • Процесс выбора стратегии, его этапы.
  • Разработка стратегии организации.
  • Стратегическое управление организацией.
  • Ансофф, Г.
  • Это стратегии, связанные с изменением продукта и или рынка и не касаются других элементов.

Лишь немногие из них регистрируются на предмет преимущественного права использования в течение длительного периода. Созданы системы коммуникаций между отделами. Они являются достаточно эффективными. Благодаря небольшому размеру организации отсутствует бюрократизм. Структура организации является достаточно гибкой для принятия срочных решений.

[TRANSLIT]

В связи с этим существует возможность индивидуального подхода к каждому Заказчику. Из данных анализа прибыли от продаж и рентабельности реализованной продукции мы заключили следующее: выручка за - гг. В результате превышения доходов над расходами, предприятие получило прибыль от продаж в размере ,7 тыс. Экономический фактор российской действительности оказывает отрицательное влияние на организацию.

Нормы налогообложения достаточно высоки. Уровень инфляции также высокий. Определение степени конкурентоспособности организации. Swot-анализ по предприятию. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Выбор стратегии фирмы - подобные работы.

Выбор стратегии фирмы Понятие, виды и отличительные особенности стратегий. Этапы выбора стратегии выбор стратегии развития организации курсовая работа, методы ее разработки. Оценка деятельности организации и принятие корректив, SWOT-анализ внешних и внутренних параметров предприятия. Оценка эффективности стратегии фирмы. Стратегии предприятия. Посмотреть все курсовые работы.

Актуальность выбора стратегии развития предприятия объясняется многообразием вариантов развития и ограниченным количеством ресурсов, в связи с чем грамотность выбора стратегии является условием выживания и дальнейшего роста предприятия. Результатом деятельности по предложенной выше схеме составления стратегического плана предприятия является документ, называемый "Стратегический план предприятия" и имеющий обычно следующие разделы: Цели и задачи предприятия Текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи.

Стратегия развития организации Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего выбор стратегии развития организации курсовая работа образования Московский государственный индустриальный университет Курсовая работа по дисциплине "Менеджмент" на тему "Стратегия развития организации" Студент Моденко Марина Витальевна Руководитель проекта Грибов Павел Геннадьевич Москва, Содержание Введение.

Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия. Формирование стратегии развития предприятия для ООО "Отель "Кочар" Заключение Список использованных источников и литературы Введение Важнейшей проблемой управления предприятиями является сохранение конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды. Только реализуя стратегии развития, непрерывно осуществляя инновационные процессы во всех сферах своей жизнедеятельности, предприятие может достичь успеха в конкурентной борьбе.

Для обеспечения четкого управления работой предприятий и других коммерческих структур необходим выбор оптимальной стратегии, основанной на детальном анализе и управлении хозяйственной деятельностью предприятия в условиях неопределенности внешней среды.

Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования

Для принятия ответственных управленческих решений, нацеленных на будущее, необходим анализ устойчивости предприятия к условиям изменения внешней среды, надежности партнеров, конкурентоспособности и прибыльности деятельности. Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи: 1.

1761333

Раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литературе; 2. Описать виды стратегии. Дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии, методов и этапов. Составить план мероприятий по формированию стратегии развития ООО "Отель "Кочар" и оценить их эффективность.

Большой вклад в изучение проблемы стратегического развития предприятия внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Процесс выбора стратегии, его этапы. Способы управления организацией. Применение в управленческой практике долгосрочного планирования. Определение конкурентного преимущества основного бизнеса организации, выявление стратегических проблем на примере ОАО "Невские берега".

Анализ отрасли, видение миссии организации.

Выбор стратегии развития организации курсовая работа 2395

Выбор деловой стратегии, ее оценка и разработка мероприятий по реализации. Анализ внешней среды и построение сценариев развития организации.

Этапы разработки стратегии [Русский Менеджмент]

Оценка кадрового потенциала, ассортимента и сбытовой политики ООО "Мегаполис", его организационная культура. Разработка, выбор альтернатив и реализации стратегии развития организации.

К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции. Комбинированная стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив — ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии, как правило, придерживаются крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.

Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организации, наполняясь в процессе доводки конкретным содержанием. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде.

Однако часто стратегия не выбор стратегии развития организации курсовая работа потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала. Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы, во-первых, цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников с тем, чтобы добиться с их стороны как понимания того, что делает фирма, так и неформального их вовлечения в процесс реализации стратегий, в частности добиться выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии.

Стратегия развития организации

Во-вторых, руководство должно не только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели. В процессе реализации стратегий каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении.

Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации. Похожие работы на - Выбор стратегии развития организации.

Методы разработки стратегии фирмы. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Разработка стратегии развития продукции на предприятии ОАО "Юргахлеб".